Calendario de Encuentros
Estas sesiones surgieron de conversaciones con clientes que necesitaban más contexto sobre análisis financiero. No son cursos tradicionales, sino espacios para explorar metodologías y herramientas con casos concretos.
Taller de Optimización de Gastos Operativos
Sesión práctica donde revisamos estructuras de costes reales. Traemos ejemplos de empresas medianas que redujeron gastos sin comprometer operaciones. Duración aproximada: 3 horas.
Metodologías de Previsión Financiera
Exploramos técnicas de proyección que usamos habitualmente. Incluye análisis de variables macroeconómicas y cómo afectan presupuestos anuales. Material disponible después del evento.
Gestión de Imprevistos Presupuestarios
Todos los presupuestos enfrentan sorpresas. Compartimos protocolos para manejar desviaciones y ajustar planes sin entrar en pánico. Con ejemplos del sector servicios.
Cierre Fiscal y Planificación del Nuevo Ejercicio
Encuentro orientado a preparación de cierres anuales. Revisamos checklist, errores comunes y estrategias de planificación para el ejercicio entrante. Especialmente útil para pymes.

Análisis de Proyectos Recientes
Durante 2024 trabajamos con diecisiete organizaciones diferentes. Cada proyecto nos enseñó algo nuevo sobre cómo las empresas gestionan recursos limitados. Algunos clientes llegaron con presupuestos desorganizados, otros necesitaban refinamiento.
Lo interesante es que los problemas se repiten. Falta de seguimiento mensual, proyecciones demasiado optimistas, gastos no categorizados correctamente. Pero también descubrimos soluciones creativas.
- Una empresa redujo costes administrativos en 23% simplemente reorganizando proveedores
- Otra implementó seguimiento semanal de caja y evitó dos situaciones críticas de liquidez
- Un cliente descubrió que estaba pagando servicios duplicados desde hacía catorce meses
- Varios ajustaron estimaciones de ingresos usando datos históricos en lugar de intuición
Estas experiencias se convierten en material para nuestros talleres. Preferimos mostrar situaciones reales antes que teoría abstracta.
Tendencias Observadas en 2025
El contexto económico cambia constantemente. Estas son dinámicas que notamos en nuestro trabajo diario con empresas del mercado español.
Digitalización Contable
Más clientes adoptan herramientas digitales para registro diario. Ya no es solo Excel. Hablamos de plataformas integradas que conectan banca con contabilidad. Reduce errores manuales considerablemente.
Presupuestos Dinámicos
Adiós a los presupuestos anuales estáticos. Las empresas revisan proyecciones cada trimestre ahora. La inflación variable y cambios regulatorios obligan a esta flexibilidad. Es más trabajo pero también más realista.
Análisis Predictivo
Cada vez más organizaciones usan datos históricos para proyectar escenarios. No se trata de adivinar el futuro sino de prepararse mejor. Identificamos patrones estacionales y ciclos de caja con mayor precisión.
Gestión de Liquidez
La tesorería se volvió prioritaria. No basta tener ventas si no hay cash flow sano. Vemos empresas rentables con problemas de liquidez porque los clientes pagan tarde. El seguimiento semanal ayuda muchísimo.
Compliance Fiscal
Las normativas fiscales cambian frecuentemente. Suministro Inmediato de Información, nuevos informes obligatorios, ajustes en deducciones. Mantenerse actualizado requiere atención constante y buena documentación.
Costes Variables
La energía, materias primas y logística fluctúan más que antes. Los presupuestos rígidos fallan porque no anticipan estas variaciones. Aprendimos a incluir márgenes de seguridad más amplios en proyecciones.

Leyre Santamarina
Especialista en Análisis Financiero
Llevo once años trabajando con presupuestos corporativos. Empecé en auditoría, donde aprendí a detectar inconsistencias rápidamente. Ahora prefiero ayudar a empresas antes de que aparezcan problemas serios.
Perspectiva sobre el Sector
El mayor cambio que he visto es la velocidad. Antes, las empresas hacían presupuestos en noviembre y los seguían todo el año. Ahora ese modelo no funciona. La economía española está más conectada globalmente, y eventos externos impactan rápido.
Por ejemplo, en marzo de 2024 vimos cómo el aumento de tipos de interés afectó a clientes con financiación variable. Muchos no habían incluido ese escenario en sus proyecciones. O cuando los costes logísticos subieron inesperadamente en verano por la sequía del Canal de Panamá. Suena lejano, pero afecta precios aquí.
Lo que funciona ahora es tener varios escenarios preparados: optimista, realista y conservador. Y revisar cuál se está cumpliendo cada mes para ajustar el rumbo.
También noto que las pymes están profesionalizando su gestión financiera. Antes era común que el propietario llevara todo mentalmente. Ahora entienden que necesitan datos organizados para tomar decisiones. Y eso es positivo.
En nuestros eventos compartimos estas observaciones. No pretendemos tener todas las respuestas, pero sí experiencia práctica navegando situaciones complicadas. Y eso tiene valor cuando estás gestionando tu propio presupuesto bajo presión.